Kompetenzen von NeuroChange

Organisational Analysis - Organisational Design - Crisis Management

Was immer du auf deiner Webseite zeigen und anbieten willst: Für alles gibt es wichtige Suchbegriffe, die für Suchmaschinen wichtig sind. Diese könntest du auf deiner Startseite in der H2 (mittleren Überschrift) oder H3 (kleine Überschrift) unterbringen.

organizational analysis

Organisational Analysis

Am Beginn eines jeden Veränderungsprozess steht die Analyse des bestehenden Systems. Dabei werden in der Innensicht alle Managementsysteme betrachtet und in der Außensicht die Umgebung analysiert. Um eine neue Kultur der Organisation (Cultural-Fit-Analysis) zu entwickelt, bedarf es das Führungsverständnis aber auch das Kooperation und Kollaboration der Teams zu verstehen.


organizational design

Organisational Design

Aus der Analyse und den strategischen Zielsetzungen werden gemeinsam in einem strukturierten Verfahren Design Prinzipien entwickelt, die als Basis dienen für ein neues Organisational Design bzw. unterschiedlichen Modellen. Es können Teilbereich oder auch die gesamte Organisation betrachtet werden.


crisis management

Crisis Management

Wie leben in einer Zeit, in der unsere Organisationen mit vielen Krisen konfrontiert sind. Es hat sich gezeigt, dass „Brain-friendly“ Organisationen krisensicherer sind, weil sie auf die Bedürfnisse unserer sozial-kognitiven neurologischen Fähigkeiten ausgerichtet sind. NeuroChange macht daher auch Organisationen für Krisen fitter.



Referenzen

 

Agile Transformation eines Dienstleistungsunternehmens

 

Die Dynamik der Märkte verlangt immer öfter neue Antworten und überfordert oftmals Mitarbeiter und das Management. Die Agilität war in diesem Fall Mittel zum Zweck, um Kultur, Strukturen aber auch die Managementsysteme umfassend neu zu strukturieren, so dass die Organisation an Reaktionsfähigkeit gewinnen konnte.

 

 

Digitale Transformation im Gesundheitsbereich

 

Für eine soziale Organisation im Gesundheitsbereich wurde ein digitaler Transformation Prozess eingeleitet. Dabei wurde vor allem auf den Case for Action wertgelegt, um das Management in die Funktion zu bringen, um diesen Transformationsprozess selbst zu gestalten.

 

 

Reorganisation im Non-Profit-Bereich

 

Generationen verändern die Kooperation von Organisationen wesentlich. Diese Erkenntnis hat zu einer umfassenden Reorganisation einer Non-Profil-Organisation geführt. Basierend auf einer Netzwerkstruktur wurden die Organisation strukturell und personell neu aufgestellt.